為(wèi)贯彻董事長(cháng)提出的“管理(lǐ)优化提升年”的重要指示精神，落实“统一领导、分(fēn)级管理(lǐ)”的风控垂直管理(lǐ)机制，提高泛海集团风控體(tǐ)系人员的专业水平和管理(lǐ)能(néng)力，2017年12月14日下午，中國(guó)泛海控股集团风险控制总部举办了题為(wèi)“企业如何构建高效的全面风险管理(lǐ)體(tǐ)系為(wèi)战略保驾护航”的风控培训。   
    培训邀请了和君咨询公司合伙人作為(wèi)讲师，就企业全面风险管理(lǐ)體(tǐ)系建设模型、典型行业风险管理(lǐ)特征解析、风险管理(lǐ)建设案例分(fēn)享、全面风险管理(lǐ)手册的编制与维护、全面风险管理(lǐ)与内控體(tǐ)系的衔接与落地及客户风险管理(lǐ)典型问题剖析与建议等方面进行了系统讲解。此次培训理(lǐ)论与实际案例相结合，并与参会人员就实际工作中遇到和关注的问题进行了深入探讨和交流。
    集团所属各二、三级公司风控部门的风控总监、风控负责人及风控骨干共计五十余人参加了现场培训，并在会后填写了调查问卷。与会人员普遍认為(wèi)培训内容務(wù)实、有(yǒu)较强的指导作用(yòng)，对培训给予了较高的评价。2018年，集团公司风险控制总部将按照卢志(zhì)强董事長(cháng)贯彻党的十九大精神提出的“抓住机遇、担当使命、创新(xīn)发展、强國(guó)强企”的要求，持续加强垂直管理(lǐ)机制的落实，举办内容丰富的风控培训活动，并将培训结果纳入风控考核體(tǐ)系内，逐步形成统一的风控工作语言、畅通的上下沟通渠道及良好的风险管理(lǐ)文(wén)化氛围，為(wèi)公司业務(wù)发展保驾护航。